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新矿集团华丰煤矿“公平”机制促进班组管理

2014-9-22 9:32:51 来源:中国矿业报 作者:王连鹏

新矿集团华丰煤矿从企业可?#20013;?#21457;展的战略高度审视班组建设的地位和作用,通过三方面实施“公平”机制促进班组管理,推动了企业可?#20013;?#23433;全发展。

一是实施工作?#25165;?#20844;平机制。班组长?#25165;?#24037;作时“一碗水端平”,根据岗位特点及班组人员的实际工作能力和其他因素,合理分配工作,促进了班组安全管理。二是实施工资分配公平机制。班组长根据班组成员工作成绩及表现予以分配,工资分配实事求是地体现在员工的工作绩效及业务能力上,调动了班组成员工作的积极性、主动性和创造性。三是实施管理公平机制。在处理问题时班组长做到一视同仁,不仅让违规者受到惩罚和教育,更重要的是维护了企业各项制度的正确实施,杜绝了造成人身、设备、工艺事故及破?#36947;?#21160;纪律方面的现象发生,促进了班组管理。□(王连鹏)

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